SDGsへの取組み
白龍堂はユニフォームレンタルを通じて、
「SDGs（持続可能な開発目標）」の実現に貢献します
SDGs（持続可能な開発目標）とは
Sustainable Development Goalsの略で、エス･ディー・ジーズと読みます。
2015年9月に「国連持続可能な開発サミット」が開催され、150を超える加盟国首脳が参加のもと、「持続可能な開発のための2030アジェンダ（課題）」が採択されました。このアジェンダ（課題）の中で、2030年までの行動計画として記載されたのが、17の目標と169のターゲットから成る「SDGs（持続可能な開発目標）」です。
地球温暖化、エネルギー資源の枯渇、貧富の差、あらゆる差別……消費し摩耗していく社会ではなく、これからの未来へ向けて持続可能な社会を作るためには、私たちひとりひとりが意識を変えていく必要があります。
白龍堂はSDGsへの貢献を通して、
経営理念である、全ての人・社会・自然との「わかちあい」を目指します。
白龍堂のSDGs基本方針
1．ユニフォームレンタルの普及を目指します
①ユニフォームレンタルでは1枚を長く大切に活用します
ユニフォームレンタルは、お客様へユニフォームを貸与するだけでなく、クリーニング、染み抜き、補修をして適切に管理をします。個人では諦めてしまうような染みや破れなどもプロの手でメンテナンスをすることで、商品寿命を延ばし、繰り返し長く着用できるように運用します。
②衛生的なユニフォーム管理で、安全な食をサポートします
弊社では自社クリーニング工場でISO20001を取得するなど、異物混入や菌・ウイルスの付着を防止するため、様々な衛生管理を行っております。食品に関連する企業様へ高い衛生品質のユニフォームをお届けすることは、ひいては安心・安全で豊かな食生活の提供をサポートしていると考えています。
③包装なしでの納品を推奨し、プラスチック袋の廃棄を削減しています。
原則プラスチック袋による個包装ではなく、折畳みコンテナを活用して納品しています。昨今、海洋生物へのマイクロプラスチックの問題が多々取り上げられておりますが、弊社では今後もプラスチック袋の削減を進めて参ります。
また、納品時のハンガーも回収し、繰り返し利用するようにしております。
～関連する目標～
株式会社白龍堂のSDGsに対する取り組みは、外務省ホームページにてSDGsに取り組む企業の一例として紹介されています。
白龍堂の新たな取組み紹介
1．SDGsステッカーの掲示で身近な行動を見直します【全拠点】
一部のスタッフだけが意識するのではなく、白龍堂に努める「全従業員」が主体的にSDGsに取り組めるように、SDGsに繋がる目標を設定し、ステッカーとして各所に掲示しました。取り組む目標はどれも身近なことばかりで、日々の業務や生活のなかですこしずつ意識を変革できるものに定めました。まず第一歩は、SDGsが難しいことや遠い話ではなく、自分たち一人ひとりの行動で取り組める身近な問題だということを意識付けて、習慣化していくことです。
□こまめに電源OFF、コンセントも！
□印刷のムダやミスをなくす！
□大小を使い分けて、適切な水の量で！
□環境に優しい設定温度にしよう！
□ハンドペーパーは1枚あれば充分！
□感染対策の徹底でみんなを守ろう！
□ごみは小さくしてから捨てよう！
～関連する目標～
2．効率的な工場運用で、全社の年間CO2排出量を25ｍプール98個分削減！【製造部/2022年】
白龍堂のユニフォームレンタルという事業のなかで、清潔で高品質なユニフォームをお届けするクリーニング工場は重要な位置づけです。一方で、そのためには水や燃料などの資源を利用しなければならない部分でもあります。白龍堂は、自社の誇りである衛生品質は維持したまま、運用方法の効率性を改善することで、燃料使用量を削減しCO2の排出削減の達成に取り組んでいます。
2022年現在での削減成果は、全社の年間CO2排出量で計算すると、なんと25mプール98個分！ 工夫や日々の取組みの積み重ねにより、CO2削減を達成することができました。下記はその取組みの一部です。
□使用していない機械・照明の電気はこまめに切る
□商品特性や気温などの要因に応じて、洗浄温度や乾燥時間・温度を細かく調整する
□曜日や入荷点数に応じて、効率的なボイラー稼働を行う
□稼働が止まる時間帯はブレーカーを落として、待機電力の削減に努める
□2交代制の昼休憩を一括に取れるようにし、その間の電力消費のムダを省く
□営業・お客様への理解・協力でフィルム包装を削減する など
～関連する目標～
3．旗艦工場でのガス燃料の使用量6%削減/年、電気使用量7%削減/年【製造部/2023年】
2021年に新設・操業開始した関東工場では、SDGsに対しても旗艦工場として位置付け、新たな取組みや挑戦を率先して行っています。
2023年はガス燃料の使用量で6%削減/年、電気使用量で7%削減/年という成果を達成することができました。この成果をもとに、他の全国工場にも取組みを広げ、全社でSDGs達成に向けた取組みを推進してまいります。
□効率的な運用でボイラーの稼働時間を調整する
□商品特性や汚れに応じた温度調整を工夫する
□デマンド管理システムを導入する など
～関連する目標～
4．ペーパーレスの推進で、年間34,000枚の書類を削減！【総務部】
事務業務のなかで多く消費することになる紙資源ですが、ペーパーレスを進め、無駄な紙資源の消費を減らすことで森の豊かさを守ることに繋がります。
白龍堂では、お客様や従業員へも理解と協力をいただき、請求書や給与明細、届書などを電子化し、ペーパーレスを推進しています。
この結果、請求書、郵送用の封筒、給与明細用紙や届書申請用紙が不要になり、合計で年間34,000枚もの書類を削減することができました。
□請求書電子化システムの運用
□勤怠管理アプリの運用（給与明細・届書の電子化） など
～関連する目標～
